11 марта, в среду в столице состоялась экспертная встреча представителей Федерации профсоюзов Республики Казахстан с представителями Фонда ООН в области народонаселения (ЮНФПА/UNFPA) и организациями гражданского общества. Темой обсуждения стало внедрение политик, дружественных к семье, на рабочих местах. Данная инициатива, по мнению организаторов, призвана трансформировать национальную модель социального партнерства и обеспечить справедливые условия для Человека труда.
Открывая встречу, заместитель Председателя Федерации профсоюзов Республики Казахстан Нурлан Утешев, подчеркнул, что вопрос семейно-ориентированных политик неотделим от фундаментальной реформы трудовых отношений. По его словам, Федерация профсоюзов РК под руководством Председателя Сатыбалды Даулеталина активно продвигает включение прямой нормы о праве на труд в проект новой Конституции.
«Право на труд – это неотъемлемое право человека наряду с правом на жизнь, на образование и на счастье. К сожалению, с 1995 года в Основном законе не был четко определен этот вопрос, существовала лишь дефиниция „свобода труда“, которая подразумевает отсутствие преград, но не гарантирует защиту. Последние 10 лет мы живем при трудовом законодательстве, которое в корне отвергает равенство сторон: всё было написано под диктовку работодателя еще в 2015 году. Наша задача – вернуть паритет прав и обязанностей. Внесение нормы о праве на труд в Конституцию позволит нам развернуть всё национальное законодательство в сторону справедливости и человека труда. Если мы хотим строить Справедливый Казахстан, он начинается со справедливости в трудовых отношениях», – подчеркнул Нурлан Утешев.
Представитель регионального офиса ЮНФПА Мари Тульмонд презентовала анализ влияния семейной политики на экономический рост, отметив, что неоплачиваемый труд по уходу остается скрытым барьером для развития.
«Мы должны признать: бремя неоплачиваемого труда по уходу в Казахстане ложится на женщин – они тратят на это на три часа в день больше, чем мужчины. Это фактически „вторая работа“. Когда политика не ориентирована на гендерные аспекты, женщины сталкиваются с выбором: карьера или семья. Это ведет к потере дохода, застою в карьере и низким пенсиям. Модель „Расширяя право выбора“ доказывает: внедрение гибких графиков снижает текучесть кадров на 33%, а наличие детского сада на территории предприятия повышает его привлекательность на 19%. Гендерно-чувствительная семейная политика – это не трата денег, а инвестиция в демографическую устойчивость страны», – отметила Мари Тульмонд.
Специалист ЮНФПА в Беларуси Таисия Елецких поделилась практическими кейсами инициативы, объединившей 217 компаний. Она акцентировала внимание на том, что поддержка сотрудников-родителей – это вопрос выживания в глобальной борьбе за таланты.
«Сотрудники – это самый ценный актив. Позаботьтесь о своих сотрудниках, и они позаботятся о вашем бизнесе. Наши инициативы строятся на трех китах: баланс труда и личной жизни, поддержка родителей и равные возможности в уходе за детьми. Мы внедрили культуру „Work hard and go home“ (работай усерднее и иди домой), потому что задержки на работе – это признак плохого менеджмента. Счастливые сотрудники на 12,3% продуктивнее. Сегодня молодежь, зумеры и миллениалы, выбирают бренды с высокой социальной репутацией. Бренды с активной социальной позицией растут вдвое быстрее конкурентов, за 12 лет их стоимость выросла на 175%», – резюмировала Таисия Елецких.
Координатор программной деятельности ЮНФПА Ольга Лукашкова дополнила дискуссию примерами успешного экспертного сопровождения бизнеса. Она отметила, что первым шагом всегда должна быть анонимная оценка корпоративной среды.
«Часто руководство компаний считает, что делает для людей сверх меры, но опросы показывают: сотрудники видят лишь минимум в рамках закона. Например, один из банков по нашей рекомендации создал учебный портал для родителей, где прописаны все опции выхода из декрета и права отцов. В другом случае банк внедрил 12 опций графиков работы, что позволило кассирам совмещать смены с часами работы детских садов. В результате текучесть кадров снизилась с 30% до 18% за четыре года. Это и есть реальная практика использования экспертного опыта для роста ликвидности компании»,- отметила Ольга Лукашкова.
Председатель первичной профсоюзной организации ТОО «Экибастузская ГРЭС-1 имени Булата Нуржанова» Татьяна Чигвинцева продемонстрировала, как принципы «Дружественных родителей» реализуются в промышленности.
«Наш коллективный договор – это результат борьбы. В 1922 году мы не нашли понимания по 12 пунктам и подписали протокол разногласий, не отступив ни на шаг. Сегодня 8 из них выполнены: это и материальная помощь к отпуску в размере двух окладов, и двойная оплата за праздничные дни. Для родителей у нас предусмотрены выплаты по 40 МРП при рождении ребенка, ежемесячная помощь до 3 лет, оплачиваемые дни для родителей первоклассников и 100% оплата больничных по уходу за детьми-инвалидами. Наши работники знают: эти льготы не могут быть ухудшены, и это дает им чувство стабильности», – поделилась Татьяна Чигвинцева.
Подводя итоги встречи, участники определили ключевые задачи по качественной трансформации сферы труда в Казахстане. Среди них – интеграция в практику предприятий гибких графиков, удаленных форматов работы и программ прямой поддержки родителей, системная популяризация участия мужчин в воспитании детей и уходе за членами семьи, а также переход к регулярному мониторингу «зрелости» корпоративной культуры.
Участники встречи единогласно подтвердили, что построение Справедливого Казахстана начинается с благополучия в каждой трудовой семье.
Центр профсоюзных коммуникаций ФПРК